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　　生產(chǎn)車間成本管理其實就是著重抓好兩件事，即增加收入，降低成本。如何對成本管理進行全面地系統(tǒng)梳理，在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上取得成效呢？

　　一、加強物料管理

　　在車間中，原材料的成本大約占比60%到70%，比重相當大。因此，在車間的生產(chǎn)過程中，要格外關注原材料成本的降低：①制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額和使用量，即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標準；②材料領用要嚴把消耗定額關，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額及使用量，對材料進行限額控制。

　　在管家婆云工貿(mào)平臺中，MRP可以按照主生產(chǎn)計劃、物料清單及庫存數(shù)據(jù)準確計算出物料需求計劃，并根據(jù)實際情況產(chǎn)生修改和反饋信息，進而幫助企業(yè)降低庫存、穩(wěn)定生產(chǎn)、減少浪費。

　　二、提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率，并使勞動效率增長的速度超過平均工資的增加速度，就可以在改善職工收入的同時降低費用水平。提高勞動效率可以通過提高設備利用率、提升操作工操作熟練程度、模具使用率、控制交接 班時間、采用先進的工藝技術(shù)等方面來實現(xiàn)。

　　在管家婆云工貿(mào)管理平臺中，我們將設備的管理納入體系【業(yè)務管理-設備工具管理】，通過【保養(yǎng)項目】、【保養(yǎng)計劃】、【保養(yǎng)記錄】、【借出與歸還管理】、【故障維修】等多 維度、精細化的管理要點，來保障各類生產(chǎn)設備工具的高效運轉(zhuǎn)和使用。

　　三、減少設備開支

　　車間設備維修、配件費等也會占據(jù)較大成本比重，企業(yè)可以通過加強對各種設施、設備的維修和保養(yǎng)，嚴格按照設備保養(yǎng)計劃進行設備保養(yǎng)，來提高設備利用率，延長設備使用壽命，降低設備配件費用。

　　管家婆云工貿(mào)有效的設備管理體系不僅能夠幫助企業(yè)建立起信息設備全生命周期管理系統(tǒng)及完整的基礎檔案與技術(shù)檔案，保證設備正常運行，提高設備運行效率，還能減少設備事故率，降低檢修成本。

　　四、控制質(zhì)量損失

　　質(zhì)量是成本的基礎。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須“以預防為主”，加強過程控制，減少因質(zhì)量問題而造成的損失。企業(yè)要嚴格按照質(zhì)檢標準進行質(zhì)量控制，減少廢品損失產(chǎn)生。

　　在管家婆云工貿(mào)中，每一個生產(chǎn)工單都有完整的首件檢-巡檢-全檢-實驗檢-入庫檢流程，通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

　　任何企業(yè)都是由部門組成，都是眾多單元組成。在企業(yè)生產(chǎn)和日常管理中，每個單元、每一位員工都要牢記成本意識，精益求精，使車間生產(chǎn)成本達到較低，從而積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，企業(yè)實現(xiàn)利潤較大化。